fileadmin/content/portal/studium-und-lehre/dokumente/abschlussarbeiten/thesis-registration-eucs-2023.pdf
Bachelor of Arts (2023), the student has to hand over, separately and in writing, the following personally signed assurance: Please use the following text: Declaration/Affidavit "I hereby expressly declare
fileadmin/content/fakultaeten/fakultaet-3/dokumente/unterlagen-konventssitzungen/2023-12-13/top-10-wahlzettel-berufungskommission-fin.pdf
professoralen Bereichs (fünf Mitglieder) (Sie haben fünf Stimmen) Prof. Dr. Thomas Behrends Abteilung Personal und Organisation, IIM, EUF Prof. Dr. Berthold Hass Abteilung Medienmanagement und Marketing, IIM
fileadmin/content/abteilungen/developing-countries/dokumente/downloads/international-class/towards-sustainable-energy-a-roadmap-for-residential-buildings-at-loop-head-ic-2022.pdf
Unless absolutely necessary and on respondents’ voluntary acceptance, questions which prompt for personally identifiable information ought to be avoided to maintain anonymity. Preparation Timing Iterations
fileadmin/content/seminare/medienbildung/bilder/digin-bilder/poster/tpiii-poster-edtech.pdf
ns bu rg TP II Humboldt-Universität zu Berlin TP III Humboldt-Universität zu Berlin: Adaptivität/Personalisierbarkeit digitaler Medien im inklusiven Unterricht TP IV Humboldt-Universität zu Berlin Im Rahmen
fileadmin/content/seminare/medienbildung/bilder/digin-bilder/poster/tpiii-poster-widerview-2021.pdf
e ist die kritisch-reflektierte Haltung der SuS gegenüber dem schulischen Einsatz von stark personalisierten Geräten (bspw. Smartphones) bereits herausgestellt worden [4]. Stärker beforscht wird die E [...] ns bu rg TP II Humboldt-Universität zu Berlin TP III Humboldt-Universität zu Berlin: Adaptivität/Personalisierbarkeit digitaler Medien im inklusiven Unterricht TP IV Humboldt-Universität zu Berlin Im Rahmen
fileadmin/content/portal/forschung/bilder/wissenstransfer/transferbarometer/transferbarometer-handreichung-zur-erfassung.pdf
unterstützen und als Service wahr- genommen werden. Bei Personal und Ressourcen (4) steht die Ausstattung mit und Bereitstellung von transferrelevantem Personal in zentralen Transfereinrichtungen sowie die Be- [...] Anreize und Wertschätzung: Kernindikatoren 08 2.4 Prozesse und Strukturen: Kernindikatoren 09 2.5 Personal und Ressourcen: Kernindikatoren 09 03 TRANSFERFELD FORSCHUNGSBASIERTE KOOPERATION UND VERWERTUNG [...] gesellschaftli- cher Akteurinnen und Ak- teure am Forschungsprozess und an der Entwicklung von Lösungen Personal und Ressourcen Welche personellen und finanziellen Kapazitäten stehen für Transfer zur Verfügung
fileadmin/content/portal/forschung/bilder/wissenstransfer/transferbarometer/transferbarometer-strategische-potenziale-und-umsetzung.pdf
Koordination von Kontakten erhoben. 4. Personal und Ressourcen Die Ausstattung mit finanziellen Ressourcen und die Bereitstellung von transfer- unterstützendem Personal bilden die vierte Kategorie der ins [...] gesellschaftli- cher Akteurinnen und Ak- teure am Forschungsprozess und an der Entwicklung von Lösungen Personal und Ressourcen Welche personellen und finanziellen Kapazitäten stehen für Transfer zur Verfügung [...] Strategische Verankerung, (2) Anreize und Wertschätzung, (3) Operative Strukturen und Prozesse sowie (4) Personal und Ressourcen. 1. Strategische Verankerung Eine strategische Verankerung von Transfer ist darauf
fileadmin/content/abteilungen/psychologie/pdf-dateien/travel-information-flensburg-english.pdf
S-Bahn at Hamburg airport) Liniennetz_Bahnlinien_Schleswig Holstein [PDF] - Link for compiling a personal timetable: https://www.bahn.de/p/view/service/auskunft/persoenl_fahrplan.shtml By car from Germany
fileadmin/content/spezial-einrichtungen/chancengleichheit/dokumente/u-flensburg-evaluation-gk-08-13-final.pdf
administrativen Personal Zielgruppen technisches und administratives Personal Zielgröße interne Evaluation und Statistik Maßnahmen Entwicklung und Umsetzung eines Personalentwicklungskonzepts für das technisch- [...] 2008-2013 3.3.1 Handlungsfeld Hochschulsteuerung 3.3.2 Handlungsfeld Personalentwicklung und Nachwuchsförderung 3.3.2.1 Personal nach Besoldungs-/Vergütungsgruppen 3.3.2.2 Nachwuchsförderung 3.3.3 Ha [...] Qualitätsmanagement, Eva- luation) Personalentwicklung und Nachwuchsförderung (Professor*innen, Mittelbau, wissenschaftlicher Nach- wuchs); technisches und administratives Personal) Lehre und Studium (Geschle
fileadmin/content/institute/physik/bilder-und-dokumente-aktuell/6-forschung/material-culture/ulbert-lena-the-magical-lantern-of-edgerton.-the-electronic-flash-tube-ge-ft-403.pdf
lives on in its things, giving us the opportunity to experience “the shock of connection to an impersonal past through the magic of the haptic,” as Miller describes it in his recently published book (2017 [...] process was carried out by his company, the Eastman Kodak Company. It engaged in popularizing the personal camera and leisure photography, systematically, for already 50 years before the series-production [...] together. By joining everyday life of the common (wo)man, the caption of visual imagery and the personal story-telling, thus story-manufacturing, is introduced in the society with no possibility of return