Dr.Maike Simon

Forschungsschwerpunkte: 

• Inter- und intra-organisationale Netzwerke
• Wissensmanagement / Wissenstransfer
• Grenzüberschreitende Unternehmensnetzwerke / Cluster
• Organisationsgestaltung

Kurz-Vita

Maike Simon studierte von 2005 - 2008 an der Syddansk Universitet Modern Languages and Intercultural Communication (B.A.) und von 2009 - 2012 an der Europa-Universität Flensburg Management Studies (M.Sc.) mit dem Schwerpunkt Internationales Management. Auslandsaufenthalte in Krakow, Polen, an der Jagiellonian University, in 2007 und in Rom, Italien, von 2008 - 2009 ergänzten ihr Studium. Im Anschluss an das Masterstudium war sie Projektmitarbeiterin und Doktorandin im Interreg IV A - Projekt Emerging Attraction an der Europa-Universität Flensburg.

Maike Simon ist seit Februar 2017 als Wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Abteilung Strategisches und Internationales Management beschäftigt.  

Veröffentlichungen  

Simon, M., & Royer, S. (2025). Sustainable Business Model Innovation of Small Firms in Rural Areas – the Case of Agri-Food Producers in Northern Germany. In S. Gretzinger, B. Leick, & T. Makkonen (Eds.), Sustainability and Rural Enterprise Economy: Economic, Environmental and Social Transformation (pp. 76–94). Routledge.

Royer, S., & Simon, M. (2024). Strategic Capabilities in Sustainability-oriented Value Chains in the Northern German Agri-Food Ecosystem – a Natural-Resource-based View Perspective. Management Revue, 35(1), 10–34. https://doi.org/10.5771/0935-9915-2024-1-10

Simon, M. (2024). How Subsidiaries of Multinational Corporations Drive Organizational Change: A Meta-Synthesis of Qualitative Case Studies on Gaining Initiative Approval from Corporate Headquarters. Dissertation. Internationale Personal- und Strategieforschung: Vol. 19. Nomos.

Royer, S., & Simon, M. (2023). Small but powerful—Local value chains and sustainability‐oriented approaches in the agri‐food sector. Business and Society Review, 128(2), 331–366. https://doi.org/10.1111/basr.12315

Simon, M., & Royer, S. (2020). Breaking the vicious circle of subsidiary isolation: a meta-synthesis of subsidiary initiative-taking. Sinergie Italian Journal of Management, 38(3), 51–70. https://doi.org/10.7433/s113.2020.04 

Simon, M., & Royer, S. (2020). The Role of Context in Transferring Knowledge: A Meta-Synthesis of Qualitative Case Studies on Multinational Enterprises (MNEs).Journal of Innovation Economics & Management, 33(3), 79–103. https://doi.org/10.3917/jie.033.0079