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Hochschullehrerinnen und Hochschullehrer), 2. die wissenschaftlichen und künstlerischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Lehr- kräfte für besondere Aufgaben sowie Lehrbeauftragte, die sich länger als [...] andere Tä- tigkeit wahrnehmen (Mitgliedergruppe des wissenschaftlichen Dienstes), 3. die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Technik und Verwaltung (Mitgliedergruppe Tech- nik und Verwaltung), 3 4. die Studierenden
fileadmin/content/portal/die-universitaet/dokumente/satzungen/amtliche-satzungen/2022/20220826-satzung-fakultaet-iii-2022.pdf
Fakultätskonvent wählt gemäß § 27 Absatz 6 HSG aus dem Kreise der hauptberufli- chen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Dauer von drei Jahren eine Gleichstellungsbe- auftragte sowie bis zu zwei V [...] Internationalisierung, 6. Nachwuchsförderung, 7. Kooperationsvereinbarungen sowie 8. Repräsentation und Mitarbeit der Fakultät nach innen und außen. (2) Die Dekanin oder der Dekan wirkt darauf hin, dass der Fa
fileadmin/content/portal/die-universitaet/dokumente/satzungen/amtliche-satzungen/2022/20220826-satzung-fakultaet-i-2022.pdf
fileadmin/content/abteilungen/kunst/dokumente/downloads/bdkmitteilungen42021.pdf
geführt, wobei mit Recycling-Material gearbeitet worden war. Katharina Brönnecke (wissenschaftliche Mitarbeiterin im Bereich Kunstdidaktik an der Universität Osnabrück) kam durch die Umstände der COVID-19-Pandemie
fileadmin/content/extensions/powermail/bedienungsanleitung_telefon.pdf
Voraussetzung: Angerufener Anschluss ist besetzt. Sie müssen den Mitarbeiter dringend erreichen. Auswählen und bestätigen. Der Mitarbeiter und sein Gesprächspartner hören einen Warnton. Sie können sofort [...] alle Leitungen und können auch gleichzei- tig über mehrere Leitungen telefonieren. Für einzelne Mitarbeiter außerhalb eines Teams oder Makler, die gleichzei- tig auf mehreren Leitungen Kundenkontakte pflegen
fileadmin/content/portal/die-universitaet/dokumente/po-studiengaenge/master-of-education/berufsschulen-gew.-techn/2023/modulkataloge/mk-fpo2023-elektrotechnik-gtw.pdf
insbesondere methodische und sozial-kommunikative Kompetenzen, indem sie auf verantwortliche Mitarbeiter in Bildungseinrichtungen und Betrieben zugehen und kooperativ agieren. Sie reflektieren und do
fileadmin/content/portal/die-universitaet/dokumente/po-studiengaenge/master-of-education/berufsschulen-gew.-techn/2023/modulkataloge/mk-fpo2023-fahrzeugtechnik-gtw.pdf
fileadmin/content/portal/die-universitaet/dokumente/po-studiengaenge/master-of-education/berufsschulen-gew.-techn/2023/modulkataloge/mk-fpo2023-informationstechnik-gtw.pdf
fileadmin/content/portal/die-universitaet/dokumente/verwaltung/gebaeudemanagement/arbeitsschutz/5-bildschirm-bueroarbeitsplaetze-09-15.pdf
Möglichkeiten der Mischarbeit noch Empfehlungen zu Bildschirmarbeitsunter- brechungen. Auch Mitarbeitergespräche wurden schon seit Jahren nicht mehr geführt (fehlende externe Ressourcen). Durch häufigen [...] • Entspiegelter und ausreichend großer Bildschirm • Ergonomische Software Aufgaben- und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten Rückmeldung zur Tätigkeitsausführung und zu den Arbeitsergebnissen „Wer [...] „Wer die eigenen Fehler kennt, kann sich verbessern und weiterentwickeln.“ • Regelmäßige Mitarbeitergespräche • Rückmeldung zur Qualität und Quantität der Arbeit • Gemeinsam vereinbarte Ziele • Angemessene
fileadmin/content/portal/die-universitaet/dokumente/verwaltung/gebaeudemanagement/arbeitsschutz/1-arbschg.pdf
lichen Religionsgemeinschaften treten an die Stelle der Betriebs- oder Personalräte die Mitarbeitervertretungen entsprechend dem kirchlichen Recht. Ein Service des Bundesministeriums der Justiz und für