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Dr. Benjamin Inal Listen Consultation hours Contact Phone +49 461 805 2103 Fax +49 461 805 2189 E-mail benjamin.inal -PleaseRemoveIncludingDashes- @ uni-flensburg.de Building Gebäude Oslo Room OSL 332
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Prof. Dr. Hauke Brunkhorst Listen Contact Phone +49 461 805 2340 E-mail brunkhorst -PleaseRemoveIncludingDashes- @ uni-flensburg.de Building Gebäude Tallinn 1 Room TAL 308 Street Auf dem Campus 1b Pos
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Prof. Dr. Tamás Jules Fütty Listen Contact Phone +49 461 805 2494 Fax +49 461 805 952494 E-mail Tamas.Fuetty -PleaseRemoveIncludingDashes- @ uni-flensburg.de Building Gebäude Helsinki Room HEL 114 Str
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Prof. Dr. Cordula Neis Listen Consultation hours Contact Phone +49(0)461 805 3030 Fax +49(0)461 805 953030 E-mail cordula.neis -PleaseRemoveIncludingDashes- @ uni-flensburg.de Building Gebäude Oslo Ro
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Insofern der Resource- Dependence-Ansatz die Probleme einer solchen situativen Analyse vermeiden will, verzichtet er auf die Erstellung derartiger Listen. Vielmehr ist das Management aufgefordert, die
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Faszinati- on, Gefahren, Business, Heidelberg 2007, S. 133-136 . Siebenhaar, H.-P. (2010): Disney will mehr männliche Kunden gewinnen. In: Handelsblatt, Nr.144, 29.07.2010, S. 27. Strauch, G. (2007): Second
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of this object by using a material culture approach. Apart from viewing the instruments history, it will be reasoned how its function, the inventor, the manufacturer as well as the circle of users had a
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order to engage citizens. However, it is not clear how this narrative, culturally and politically, will play out. The uncertainty of the storyline and the visibility of competing forces trying to impact
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auch diese Gruppe. Das mag für eine Betrachtung auf der Makroebene interessant sein, wo man wissen will, wieviel einer 9 Meine Nachfrage (August 2020) an Destatis, warum der Ansatz eigentlich nicht wei